楊川：華邦成就了我的成長(zhǎng)｜我與華邦共成長(zhǎng)?
發(fā)布時(shí)間：2020-09-29 14:33:11
20年的砥礪前行，20年的拼搏堅(jiān)守。
楊川從人民教師轉(zhuǎn)變成一名華邦路橋人，
以夢(mèng)為馬，造千座橋隧、鋪萬(wàn)里坦途。
緊跟企業(yè)從弱到強(qiáng)的蛻變，
楊川實(shí)現(xiàn)了5次跨越式成長(zhǎng)，
成長(zhǎng)為華邦建投集團(tuán)總裁......
本期“我與華邦共成長(zhǎng)”欄目
特別分享?xiàng)畲ǖ某砷L(zhǎng)故事，與君共勉。
—楊川：華邦成就了我的成長(zhǎng)—
二十年前，我是一名人民教師，春風(fēng)化雨培育桃李，三尺講臺(tái)存日月，一支粉筆寫(xiě)春秋。二十年后，我成一名路橋人，懷揣夢(mèng)想筑路架橋，縱橫南北連千地，馳騁東西跨九州。華邦成就了我，為我提供了平臺(tái)，造就了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。
從雕刻靈魂轉(zhuǎn)向造福民生
2004年2月，我?guī)е唬x別了熟悉的講臺(tái)，走出了溫馨的校園，奔赴西北，投入華邦的懷抱，開(kāi)始了我修路架橋、造福民生的新征程。工作變了，日常的備課講課、批改作業(yè)、監(jiān)考閱卷，變成了材料采購(gòu)、物資管理、管財(cái)理賬、機(jī)械操作；環(huán)境變了，從風(fēng)和日麗、魚(yú)米水鄉(xiāng)的華南，變成了風(fēng)沙連天、干燥苦悶的戈壁荒漠；生活變了，每天的米飯、海鮮變成了土豆、饅頭，更折磨人的是每天幾次的沖涼，變成了一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間一次的洗澡……
荒涼的戈壁灘是華邦路橋人的征途
艱苦的環(huán)境，平凡的工作，讓我的思想有過(guò)一絲波動(dòng)。或退縮或堅(jiān)持，掙扎過(guò)選擇過(guò)，蘇如春主席對(duì)我們說(shuō)：“我們是為國(guó)家修路，做的是造福人類的好事，利國(guó)利民，不能在乎個(gè)人得失，這正是天降大任于斯人也。”“西部大開(kāi)發(fā)是國(guó)家戰(zhàn)略，胸襟要闊眼光要遠(yuǎn)，艱苦難不倒勇者，決不能輸了我們的志向”。這些話充滿了正能量，給我以鼓勁，讓我意識(shí)到每個(gè)人做好每件平凡的小事，團(tuán)隊(duì)匯聚每個(gè)人的力量，就能積沙成塔、成就偉業(yè)，使我重新樹(shù)立起堅(jiān)定的信心。
臨清路面工地的堅(jiān)守，初嘗了路橋人的成功喜悅。公司購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)的水穩(wěn)拌合站新設(shè)備，而人員操作不熟練，經(jīng)常出現(xiàn)拌缸堵塞，影響出料。當(dāng)時(shí)工期緊，不能停工檢修。我只能采取最原始、最粗笨的辦法，與民工一起爬上拌缸日夜守護(hù)。拌缸粘了用鐵錘敲打，拌缸堵了用鐵鍬或徒手拾撿石塊，及時(shí)處理故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。吃住在拌合站，24小時(shí)輪值，三個(gè)多月的堅(jiān)守，終于按期高質(zhì)地完成了路面施工任務(wù)。
臨清公路凝聚了華邦路橋人的心血
初始的兩年路橋工作，我先后擔(dān)任了項(xiàng)目的出納、采購(gòu)員、物資部長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，收獲了一線工作經(jīng)驗(yàn)。參與了臨清路面、安敦路的施工管理，慢慢地融入了團(tuán)隊(duì)，熟悉了管理，精通了工藝流程，適應(yīng)了工地的生活環(huán)境。
從路面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向多面發(fā)展
2006年，我擔(dān)任平定高速項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。從熟悉的路面業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槁坊蛄骸⑺淼拦こ坦芾恚碌念I(lǐng)域又給了我更高的挑戰(zhàn)。為熟悉業(yè)務(wù)，我買(mǎi)來(lái)專業(yè)書(shū)籍，白天奔波于工地，協(xié)調(diào)征地拆遷，解決施工問(wèn)題。晚上挑燈夜讀，掌握專業(yè)技術(shù)，硬是在三個(gè)月內(nèi)熟悉了新業(yè)務(wù)的工藝和技術(shù)要求，掌握了項(xiàng)目管控的重點(diǎn)以及管理的全部要素。伴隨華邦的主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，我一步步跟隨企業(yè)，歷練自己，豐富閱歷，提升素質(zhì)，不斷實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
平定高速穿山越嶺，延綿向前
從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向企業(yè)管理
2008年底，華邦的業(yè)務(wù)量增多，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，提升企業(yè)管理擺上了公司的議事日程。為抽調(diào)基層經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉業(yè)務(wù)流程的管理人員充實(shí)總部，我被任命為公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全公司的項(xiàng)目生產(chǎn)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理和物資設(shè)備管理。新的崗位賦予我新的職能，我努力轉(zhuǎn)換角色，從基層一線回到管理總部，把項(xiàng)目上積累的管理經(jīng)驗(yàn)用在企業(yè)管理上，建立全新的生產(chǎn)管理體系，完善生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備管理制度和流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保了各項(xiàng)目的有序生產(chǎn)，樹(shù)立了企業(yè)品牌。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐年從2億、3億不斷向十億沖刺，為公司成立十周年獻(xiàn)上了大禮。公司肯定了我的能力和貢獻(xiàn)，聘任我為副總經(jīng)理。
從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向投資項(xiàng)目管理
2009年，公司中標(biāo)了廣西玉鐵高速七標(biāo)項(xiàng)目，第一次進(jìn)入廣西市場(chǎng)，開(kāi)啟了八桂大地交通建設(shè)的新征程。我兼任項(xiàng)目經(jīng)理，帶著七八個(gè)人先期進(jìn)場(chǎng)。習(xí)慣了在大西北干涸的土地上施工的我們，面對(duì)南方水系發(fā)達(dá)、復(fù)雜的地質(zhì)地形條件，頓感不適應(yīng)。在全長(zhǎng)16公里的路線上，遍布著池塘、水田、湖泊、河流，一進(jìn)場(chǎng)就懵眼了，不知道從何下手。我從標(biāo)頭一步一步走到標(biāo)尾，拿著圖紙對(duì)照工地現(xiàn)場(chǎng)，一邊尋找線路一邊規(guī)劃項(xiàng)目的整體策劃。項(xiàng)目全線的每一個(gè)段落、每一寸土地上，都留下了我的腳印。后來(lái)，工程向全國(guó)擴(kuò)展，我的夢(mèng)想也在腳下延伸。
2009年，楊川（前右二）在玉鐵七標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)了解技術(shù)應(yīng)用情況
2010年，公司的施工業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)項(xiàng)目施工升級(jí)到工程總承包，實(shí)施BT、BOT、PPP項(xiàng)目，項(xiàng)目管理模式發(fā)生了迭代，公司也真正實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我作為公司第一個(gè)吃螃蟹的投資項(xiàng)目管理者，又投身到桂來(lái)高速的項(xiàng)目管理中。項(xiàng)目全長(zhǎng)87公里，批復(fù)總概算45.53億元，作為總承包部的總經(jīng)理，更艱巨的施工管理任務(wù)壓上我的肩頭。在近百公里的里程上，帶領(lǐng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的建設(shè)者，翻山越嶺，用腳步丈量長(zhǎng)度，用儀器測(cè)量精度，用心血和汗水，鑄就天塹變通途的偉大夢(mèng)想。多少個(gè)晝夜兼程的筑路歲月，多少個(gè)驕陽(yáng)似火的炎炎夏日，我們櫛風(fēng)沐雨、并肩作戰(zhàn)、同心同行，在八桂大地鑄造了一條生態(tài)路、民生路、致富路。
2010年，廣西桂來(lái)高速順利開(kāi)工，楊川（前排中）與項(xiàng)目部工程技術(shù)人員合影
隨后，公司又投資承建了柳武高速，我再次扛起總經(jīng)理大旗，籌建了項(xiàng)目架構(gòu)，理順了施工組織，帶領(lǐng)項(xiàng)目施工人員在快速、規(guī)范、科學(xué)管理的大道上奮進(jìn)。
2010年，董事長(zhǎng)蘇如春（中）與楊川（左三）在桂來(lái)項(xiàng)目馬鞍山隧道工地合影
從一元管理轉(zhuǎn)向多元管理
2012年10月起，我先后被聘任為公司總經(jīng)理、華邦控股集團(tuán)副總裁、華邦建投集團(tuán)總裁。崗位在變換，而不變的是積極勤奮的心和對(duì)企業(yè)管理的至臻追求。從一個(gè)具體事務(wù)的管理者，升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略的策劃者、執(zhí)行者、落地者，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，開(kāi)拓華邦路橋、養(yǎng)老、康養(yǎng)、投資等多元化管理進(jìn)程。這帶給我的不僅僅是角色的轉(zhuǎn)變，更是管理心靈的升華。企業(yè)為我提供更為寬廣的平臺(tái)，給我清華深造的機(jī)會(huì)，讓我在一流民營(yíng)企業(yè)的世界里盡情遨游。我見(jiàn)證了企業(yè)資質(zhì)從三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)到特級(jí)的升遷，項(xiàng)目和企業(yè)從傳統(tǒng)管理到信息化管理的迭代，企業(yè)規(guī)模從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變。
2012年10月，在西部同力機(jī)械設(shè)備公司揭牌儀式上，楊川（中）致辭
2013年8月，美好家園健養(yǎng)公司、幸福家園置業(yè)公司在廣州舉行揭牌儀式，蘇如春（左）與楊川（右）合影
回想二十年來(lái)，從幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的天水稍子坡滑坡治理、河西走廊戈壁深處的道路工程、到現(xiàn)今幾百億的桂柳路、灌平路、儲(chǔ)備林、房建、市政項(xiàng)目。20年歷程，我們?nèi)A邦砥礪前行，發(fā)展不易，凝聚著一個(gè)個(gè)華邦人的拼搏和堅(jiān)守，也是蘇如春主席當(dāng)年在西部播下的夢(mèng)想種子，乘著西部大開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，灑落在戈壁灘和高原上，落地、生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。我也隨著企業(yè)的成長(zhǎng)腳步，從戈壁灘上的路橋見(jiàn)習(xí)到企業(yè)管理的游刃自如，深深地認(rèn)識(shí)到修路架橋，就得埋頭苦干。逢山開(kāi)路，需要我們愚公移山的堅(jiān)韌；遇水搭橋，需要我們百折不撓的毅力。我個(gè)人的五次轉(zhuǎn)變，都是緊跟企業(yè)的五次躍升，都緊跟著蘇如春主席的戰(zhàn)略指引、企業(yè)的發(fā)展以及時(shí)代的步伐。今天的華邦，雖說(shuō)沒(méi)有曾經(jīng)戈壁灘上創(chuàng)業(yè)的艱辛，但華邦人成長(zhǎng)中煉就的不怕苦、不怕累的精神，早已扎根在每位華邦人心中。
這種精神成就了我!
這種精神正是華邦企業(yè)文化的精髓和升華！
2019年8月，華邦建投集團(tuán)及旗下20余個(gè)分子公司、項(xiàng)目部同日舉行更名揭牌儀式，蘇如春（中）、楊川（左三）與領(lǐng)導(dǎo)嘉賓共同合影